【廣勝達(dá)訊】東莞萬科公司一行8月22日下午來訪并考察了廣勝達(dá)集團。在廣勝達(dá)集團董事長楊松、建設(shè)公司副總經(jīng)理黃晨陽、勝德科技副總經(jīng)理王澤龍等公司經(jīng)理的陪同下，參觀了廣勝達(dá)集團新辦公大樓、企業(yè)發(fā)展歷史長廊、多功能廳等，并在貴賓室和會議室進行了座談，座談會上就廣勝達(dá)集團翰林城市花園項目進行了現(xiàn)場觀摩。


      萬科企業(yè)顧問邊爾倫經(jīng)理一行在考察中分析了全國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和前景，而且對廣勝達(dá)提出了看法和中肯的建議。他說，今天參觀了廣勝達(dá)集團的辦公大樓，給我的感覺很震憾，但震憾之余給我留下的是什么？我覺的廣勝達(dá)缺少的是未來定位。你們的定位應(yīng)該是“做中國最好的民營建筑老大”，所以定位有了，未來發(fā)展就更清晰了。
       邊總說，我今天既然來了，就要不枉此行，就是要把問題找出來，以利于企業(yè)的成長和發(fā)展?，F(xiàn)在廣勝達(dá)需要的是什么？是工匠精神、還是市場占有率？其實像你們這樣的企業(yè)，需要的是高端的市場和精細(xì)化的管理。你們應(yīng)在市場上找?guī)准遗c你們能力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，對比和參照一下，你們的不足在哪里，需要改進的地方在哪里？前些年你們的優(yōu)勢在質(zhì)量上，如今你們的優(yōu)勢在下降。產(chǎn)業(yè)化不是你們的優(yōu)勢，員工也沒有找到產(chǎn)業(yè)化的突破口。你們現(xiàn)在要確定的是：目標(biāo)的設(shè)定、機制的優(yōu)化、技術(shù)的創(chuàng)新和規(guī)?；挠绊?。生產(chǎn)關(guān)系搞好了，生產(chǎn)力自然也就上去了。


       廣勝達(dá)集團勝德科技副總經(jīng)理王澤龍向萬科來訪一行匯報了廣勝達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略方向；工程管理中心主任盧安清在其后的座談會上就翰林城市花園項目進行了現(xiàn)場觀摩演示。
東莞萬科總經(jīng)理汪船燈說，剛才的翰林城市花園項目觀摩內(nèi)容很好，只是形式有些傳統(tǒng)。廣勝達(dá)集團“硬件”都很先進，現(xiàn)在最重要的是“軟件”要更新?！败浖敝傅氖菃T工的觀念。企業(yè)要時常給自己提要求，找差距。汪總還說，目前萬科現(xiàn)有10萬人次的自媒體傳播，之后還會有更多的微友轉(zhuǎn)發(fā)并傳播他們項目的觀摩會。要讓觀摩會成為全社會的視點，而不僅限于行業(yè)內(nèi)。
廣勝達(dá)董事長楊松在聽取了萬科公司幾位經(jīng)理的發(fā)言后，感觸頗深。他說，廣勝達(dá)之所以取得今天的成績和發(fā)展，與各界領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟集團的支持是分不開的，尤其是萬科集團對我們廣勝達(dá)的大力支持、厚愛和溫暖，使得我們有一種動力，激勵我們做的更好。



       剛才的成果展示并不是一種炫耀，而是我們更注重追求的一種過程。萬科要做的，我們也要做，雖然我們有差距，但你們今天的良言和建議，對我們來說是一種鼓勵和鞭策，我們會用心并且實實在在地將項目做成品牌。我們會以文化為引領(lǐng)，推動精神文化的發(fā)展，通過信息化管理，做前所未有和與眾不同的東西，爭取三年內(nèi)做到同行業(yè)最先。雖然有困難，但我堅信辦法總比困難多。做，有可能會失??；不做，永遠(yuǎn)就是失敗。
最后，董事長楊松說，我們希望與萬科公司在未來的發(fā)展中，相互學(xué)習(xí)，共同進步，情誼更深厚更長遠(yuǎn)！