為進(jìn)一步提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的強(qiáng)大合力，推動(dòng)集團(tuán)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，6月25日-26日，廣勝達(dá)集團(tuán)組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理座談交流會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)出席會(huì)議并作出重要講話，集團(tuán)及建設(shè)公司高管、項(xiàng)目經(jīng)理代表出席會(huì)議并發(fā)言。

會(huì)議分析研究了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)現(xiàn)狀，宣貫解讀了建設(shè)公司《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》以及“四次經(jīng)營(yíng)”實(shí)施要點(diǎn)。參會(huì)人員結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全管理、成本管理、材料管控等工作，就“如何積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展”展開(kāi)了深入、熱烈的討論，并提出了多項(xiàng)管理建議。

集團(tuán)董事副總裁指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，層層分解責(zé)任與權(quán)力，用新的思維方式與管理方式應(yīng)對(duì)新局面；機(jī)關(guān)部門要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)，做好服務(wù)與幫扶工作。

集團(tuán)總裁在講話中強(qiáng)調(diào)，要正確認(rèn)識(shí)行業(yè)形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感；堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方針，提高集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；要有敏銳的市場(chǎng)洞察能力，積極外拓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，扎實(shí)走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

集團(tuán)董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話，指出質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)量贏市場(chǎng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略法寶不可動(dòng)搖，并提出五大管理要求：一、認(rèn)清形勢(shì)，緊隨國(guó)家發(fā)展方向，堅(jiān)守品質(zhì)初心；二、堅(jiān)定不移地走現(xiàn)代化、高品質(zhì)發(fā)展之路；三、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化考核，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理；四、降本增效、預(yù)算先行，全面貫徹落實(shí)“四次經(jīng)營(yíng)”；五、決定高度，管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為。

在高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)期，廣勝達(dá)集團(tuán)將始終堅(jiān)守初心、牢記使命，緊隨國(guó)家發(fā)展步伐，把握時(shí)代發(fā)展賦予的新機(jī)遇，扎實(shí)走好現(xiàn)代化、高品質(zhì)發(fā)展之路。